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1、水上樂(lè)園投資開(kāi)發(fā)避免行政干涉

　　旅游項(xiàng)目投資不是政績(jī)工程，不能夠?yàn)榱藵M足當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的喜好或政府部門的要求，而做出不切實(shí)際的投資判斷。在我們以前做過(guò)的項(xiàng)目中，就遇到過(guò)類似的情況，某些當(dāng)?shù)刂饕I(lǐng)導(dǎo)對(duì)旅游工作非常重視，相應(yīng)的也就對(duì)項(xiàng)目投資提出更高的要求，而投資商往往為了使項(xiàng)目盡快得到審批、土地得到落實(shí)，去迎合相關(guān)部門意圖，常常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場(chǎng)承受范圍，投資回收變得遙遙無(wú)期。因此，我們的投資商在水上樂(lè)園投資時(shí)，需要時(shí)刻保持冷靜，從市場(chǎng)基礎(chǔ)和投資回收期出發(fā)，避免陷入行政引導(dǎo)下的過(guò)度投資。

2、水上樂(lè)園投資要做到精細(xì)化

　　中央已明確提出今后經(jīng)濟(jì)要高質(zhì)發(fā)展，國(guó)家旅游局也在2018年提出了優(yōu)質(zhì)旅游。在大型水上樂(lè)園已近飽和的情況下，中小型、區(qū)縣級(jí)、配套式的水上樂(lè)園將是未來(lái)水上樂(lè)園的主要發(fā)展方向。未來(lái)的水上樂(lè)園比拼的不再是規(guī)模、投資、影響力，水上樂(lè)園將從大而全的時(shí)代走向小而精的時(shí)代，精細(xì)化的發(fā)展是個(gè)趨勢(shì)，一個(gè)好的項(xiàng)目只要做到精細(xì)，它必有它的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、水上樂(lè)園投資需要走向新的藍(lán)海

　　水上樂(lè)園市場(chǎng)目前在一二線城市乃至三線城市已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)供過(guò)于求的動(dòng)態(tài)變化市場(chǎng)，供過(guò)于求，最直接的表現(xiàn)就是消費(fèi)者選擇夠多，而消費(fèi)者的總量驟然不能發(fā)生很大變化。水上樂(lè)園必須跳出大中城市的圈圈，在縣城、在大型風(fēng)景區(qū)、旅游度假區(qū)都存在水上樂(lè)園生存的土壤。一個(gè)投資1千萬(wàn)左右的水上樂(lè)園，可以依托縣城及其周邊的家庭親子群體和大型成熟旅游景區(qū)的巨大流量慣性，輕松達(dá)到年入園十萬(wàn)以上人次，能夠在短期內(nèi)迅速收回投資。

　　雖然水上樂(lè)園發(fā)展前景依然廣闊，但想從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹，卻不是一件容易的事。水上樂(lè)園投資應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎為之，一個(gè)負(fù)責(zé)的有良知設(shè)備廠家顧問(wèn)是不可或缺的。