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1、水上樂園投資開發(fā)避免行政干涉

　　旅游項目投資不是政績工程，不能夠為了滿足當?shù)仡I導的喜好或政府部門的要求，而做出不切實際的投資判斷。在我們以前做過的項目中，就遇到過類似的情況，某些當?shù)刂饕I導對旅游工作非常重視，相應的也就對項目投資提出更高的要求，而投資商往往為了使項目盡快得到審批、土地得到落實，去迎合相關部門意圖，常常會導致項目投資遠遠超出市場承受范圍，投資回收變得遙遙無期。因此，我們的投資商在水上樂園投資時，需要時刻保持冷靜，從市場基礎和投資回收期出發(fā)，避免陷入行政引導下的過度投資。

2、水上樂園投資要做到精細化

　　中央已明確提出今后經(jīng)濟要高質(zhì)發(fā)展，國家旅游局也在2018年提出了優(yōu)質(zhì)旅游。在大型水上樂園已近飽和的情況下，中小型、區(qū)縣級、配套式的水上樂園將是未來水上樂園的主要發(fā)展方向。未來的水上樂園比拼的不再是規(guī)模、投資、影響力，水上樂園將從大而全的時代走向小而精的時代，精細化的發(fā)展是個趨勢，一個好的項目只要做到精細，它必有它的競爭力。

3、水上樂園投資需要走向新的藍海

　　水上樂園市場目前在一二線城市乃至三線城市已經(jīng)進入一個供過于求的動態(tài)變化市場，供過于求，最直接的表現(xiàn)就是消費者選擇夠多，而消費者的總量驟然不能發(fā)生很大變化。水上樂園必須跳出大中城市的圈圈，在縣城、在大型風景區(qū)、旅游度假區(qū)都存在水上樂園生存的土壤。一個投資1千萬左右的水上樂園，可以依托縣城及其周邊的家庭親子群體和大型成熟旅游景區(qū)的巨大流量慣性，輕松達到年入園十萬以上人次，能夠在短期內(nèi)迅速收回投資。

　　雖然水上樂園發(fā)展前景依然廣闊，但想從激烈的市場競爭中分得一杯羹，卻不是一件容易的事。水上樂園投資應當謹慎為之，一個負責的有良知設備廠家顧問是不可或缺的。